Las trece historias de impacto presentadas en el último informe resumido del Plan de Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje (MELP) de Cap-Net pertenecen a los programas de desarrollo de capacidades de las redes de Cap-Net. Los impactos ocurrieron en cuatro niveles de límites diferentes, estuvieron relacionados con seis temas principales e involucraron a varias partes interesadas diferentes.
Las historias de impacto de Cap-Net son narraciones cortas destinadas a presentar y ampliar un resultado o cambio positivo que ha ocurrido en el terreno como resultado de uno de los programas de capacitación de la red. Proporcionan testimonios en vivo de los participantes sobre los impactos de las actividades de desarrollo de capacidades de las redes. La información necesaria para crear una historia de impacto se puede recopilar a partir de encuestas de resultados y el reconocimiento de la propia red de los resultados positivos sobre el terreno. Las redes pueden elegir libremente el tema y el nivel límite de la historia. Lo importante es que el tema de la historia se refleja en uno de los siguientes tipos de impacto: 1) conocimiento y aprendizaje nuevo / adicional adquirido, 2) cambios en las prácticas / implementación del programa y 3) cambios en las políticas / planes / estrategias.
Las historias de impacto de Cap-Net (2018) pertenecen a las siguientes 12 redes regionales y nacionales: Cap-Net Bangladesh, Cap-Net Lanka, CAR @ WAN, CB-HYDRONET, CKNet, LA-WETnet, MyCDNet, PhilCapNet, REDICA, REMERH, SCaN y WA-Net. Y vienen de 3 regiones y 12 países:
– África: República Democrática del Congo (RDC) y Nigeria
– Asia: Bangladesh, India, Kazajstán, Malasia, Filipinas y Sri Lanka
– Latinoamérica: Bolivia, Chile, República Dominicana y México
Además, los impactos de la actividades de desarrollo de capacidades de las redes ocurrieron en cuatro niveles de límites diferentes: comunitario, de cuenca, nacional y regional. Se relacionaron con seis temas principales (en orden de relevancia): gestión integrada de recursos hídricos (GIRH), suministro de agua, calidad del agua, gestión del riesgo de desastres, gestión de cuencas hidrográficas y agua, saneamiento e higiene (WASH). E involucraron a varias partes interesadas, desde las comunidades locales hasta los ministerios de agua (y otros relacionados), las autoridades gubernamentales locales, los servicios públicos de agua nacionales, las autoridades de las cuencas hidrográficas, el mundo académico, las ONG y el sector privado.
¿Qué podemos aprender de los impactos?
Hay tres tipos principales de impactos identificados en las historias de desarrollo de capacidades de las redes Cap-Net:
Fuente: Presentación en línea de historias de impacto de Cap-Net 2018 (2019)
Para empezar, la historia de la red REMERH sobre el diseño de una nueva metodología destinada a ejecutar un proceso de planificación de la GIRH y el desarrollo de estudios de casos y artículos de revistas relacionados con la GIRH por parte de investigadores y graduados, ilustra cómo el desarrollo de un plan de estudios de maestría y doctorado exclusivamente en la GIRH ha aumentado el interés así como el intercambio de conocimientos sobre temas de GIRH en México y América Latina. Además, la historia también muestra cómo el papel de liderazgo de la academia en la GIRH ha fortalecido la participación del gobierno mexicano en el sector al organizar un foro de múltiples partes interesadas para el desarrollo de una nueva ley nacional de aguas.
A la luz de la historia de REMERH, la historia de impacto de PhilCapNet ilustra cómo los esfuerzos de la red para abogar a nivel nacional por la plantación de bambú en Filipinas, mediante la facilitación de talleres y viajes de campo, han complementado la participación del gobierno en el tema, lo que resultó en un aumento de la plantación nacional de bambú del 20% al 40-45%, así como el lanzamiento del Proyecto Mindanao Verde para alentar a las comunidades tribales en áreas de difícil acceso a plantar bambú para resolver problemas de suministro de agua, inundaciones y deslizamientos de tierra.
Varias historias de impacto enfatizan la importancia de generar conciencia en la comunidad / grupo al mismo tiempo que se fortalece la participación y la apropiación de la comunidad / grupo de los programas y los comportamientos recién adquiridos para la aceptación y sostenibilidad a largo plazo de las nuevas prácticas. Por ejemplo, la historia de MyCDNet habla de cómo un grupo de vecinos creó conciencia comunitaria sobre la contaminación de los ríos en el estado de Selangor, Malasia, y la historia de SCaN presenta una mayor participación de las mujeres en los programas WASH en las zonas rurales de la India, no solo para construir instalaciones WASH sino también para aumentar la conciencia comunitaria así como para operación y mantenimiento.
Limpieza comunitaria del río Batu en el estado de Selangor, Malasia. – Fuente: MyCDNet
Además, la historia de Car @ WAN sobre el caso de KazTransOil (la empresa de oleoductos más grande de Kazajstán) que adoptó un enfoque más responsable para crear conciencia sobre los efectos negativos del mercurio al reemplazar todas las bombillas que contienen mercurio de su negocio, destaca la importancia de tener no solo miembros de la comunidad sino también líderes e instituciones enteras involucradas y comprometidas a incorporar (o dejar de lado) ciertas prácticas comunes.
La historia de impacto de CB-Hydronet sobre el desarrollo de un foro consultivo de partes interesadas para la protección de cuencas hidrográficas en la República Democrática del Congo, y la historia de CKNet sobre la inclusión del concepto de gestión integrada de inundaciones en las directrices nacionales, ilustran la importancia de reunir a las partes interesadas clave y permitir espacios para la discusión y la reflexión , el aprendizaje compartido y planificación conjunta. Las historias también llaman la atención sobre la importancia de generar una incidencia basada en evaluaciones de calidad y verificación de la realidad.
Nuevas prácticas de saneamiento e higiene en Tala upazilla, costa de Bangladesh
Fuente: Cap-Net Bangladesh
Proporcionar conocimiento sobre el agua para todos y fortalecer el impacto
Cap-Net está actuando como un catalizador del cambio al contribuir a la transformación hacia la gestión sostenible de los recursos. Las redes y los socios en diferentes niveles son el núcleo de esta transformación.
Las historias de impacto ilustran cómo las actividades de desarrollo de capacidades de las redes Cap-Net de 2018 han impactado positivamente al sector del agua en tres direcciones principales:
1- Fomentar la participación de la academia en el sector de la GIRH para desarrollar / fortalecer el aprendizaje y crear conciencia sobre la GIRH y los temas relacionados con la GIRH (especialmente desde el lado del gobierno)
2- Generar conciencia de la comunidad / grupo mientras se fortalece la participación de la comunidad / grupo y la propiedad de nuevas prácticas para desarrollar / fortalecer nuevos hábitos y comportamientos.
3- Reunir a las partes interesadas clave permitiendo nuevos espacios participativos de discusión y reflexión, aprendizaje compartido y planificación conjunta para el diseño / revisión de políticas, planes y estrategias.
Cabe señalar que esta publicación solo presenta los hallazgos clave de las historias de impacto; sin embargo, puede acceder a la versión completa de cada historia buscando la pestaña «Historias de cambio» en la pestaña «Nuestro trabajo» en el nuevo sitio web de Cap-Net. Además, el informe MELP 2019 proporciona más información sobre los programas de formación en los que se arraigan estos impactos.
Autora de la publicación: Florencia Rieiro, LA-WETnet – Red afiliada de Cap Net.
